三洋。日系家電品牌中命運(yùn)最為坎坷的大概就屬三洋了，上個(gè)世紀(jì)60年代，三洋鼎盛時(shí)期的年銷(xiāo)售額遠(yuǎn)超過(guò)松下、東芝等競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，是日本著名的家電巨頭。進(jìn)入90年代三洋為了降低生產(chǎn)成本，維護(hù)低價(jià)銷(xiāo)售，開(kāi)始把一部分洗衣機(jī)和電冰箱的生產(chǎn)委托給中國(guó)的海爾集團(tuán)，被打上了“中國(guó)制造”而身價(jià)大跌。

2008年三洋被松下收購(gòu)，到2009年被松下完全子公司化，這時(shí)它們已經(jīng)成為了日本最大的電器廠商。三洋的業(yè)務(wù)在中國(guó)也開(kāi)啟了“托管”模式，2011年三洋與國(guó)美電器簽訂了五年深度合作協(xié)議，2015年三洋又將大陸電視業(yè)務(wù)授權(quán)給長(zhǎng)虹，合同期限為四年。

先鋒。以前一臺(tái)50吋的先鋒等離子電視定價(jià)超過(guò)4萬(wàn)，是當(dāng)時(shí)黑科技的代表。后來(lái)先鋒等離子事業(yè)部和松下合并，開(kāi)始生產(chǎn)液晶電視，直到2010年8月份，先鋒考慮到中國(guó)市場(chǎng)的影音發(fā)展前景，決定在中國(guó)推出24寸到55寸的先鋒液晶電視，而先鋒進(jìn)入中國(guó)采取由蘇寧電器獨(dú)家承銷(xiāo)的渠道合作模式，蘇寧承擔(dān)先鋒液晶彩電在中國(guó)的銷(xiāo)售工作。

日本人骨子里對(duì)技術(shù)偏執(zhí)的那股驕傲，一直都讓他們覺(jué)得通過(guò)獨(dú)家的技術(shù)可以改變世界，一枝獨(dú)秀，直到現(xiàn)在也是。日本家電企業(yè)的信條是“好的產(chǎn)品才能賣(mài)掉”，而中國(guó)企業(yè)的信條是“能賣(mài)掉的就是好產(chǎn)品”。這讓日本的創(chuàng)新節(jié)奏變得很慢，在互聯(lián)網(wǎng)這一波浪潮中失去了先機(jī)，然后步步失利。

特別是日系品牌在應(yīng)對(duì)本地市場(chǎng)時(shí)，反應(yīng)滯后，沒(méi)有針對(duì)本土化進(jìn)行適配和創(chuàng)新，售后服務(wù)也不到位。整體上就是不接地氣。

但是被中國(guó)企業(yè)“合資”或者收購(gòu)之后，這些日系品牌反而有極大的可能復(fù)興。像夏普被富士康收購(gòu)之后，憑借富士康供應(yīng)鏈的優(yōu)勢(shì)、龐大的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)、豐富的營(yíng)銷(xiāo)手段，讓夏普成為了今年上半年增長(zhǎng)率最高的合資電視品牌。

同樣的例子還有東芝，東芝視頻產(chǎn)品（中國(guó)）有限公司TCL集團(tuán)持股70％之后，通過(guò)TCL集團(tuán)優(yōu)秀的供應(yīng)鏈體系（TCL海外電子目前是全球前三的代工企業(yè)）、優(yōu)質(zhì)的面板資源（旗下華星光電電擁有2座8．5代線，一座11代線）、全國(guó)完整的物流、服務(wù)體系（速必達(dá)、十分到家），加上東芝近百年的電視機(jī)研發(fā)、制造經(jīng)驗(yàn)，讓東芝電視在中國(guó)市場(chǎng)依然永葆長(zhǎng)青。

還有一點(diǎn)很容易被人誤解，中國(guó)企業(yè)接管日本品牌之后，產(chǎn)品的設(shè)計(jì)研發(fā)與原本的品牌就沒(méi)有任何關(guān)系了。這顯然是一種偏見(jiàn)，無(wú)論是合資還是收購(gòu)，原本的核心團(tuán)隊(duì)一定會(huì)留在公司，產(chǎn)品的設(shè)計(jì)都有著日系企業(yè)一貫嚴(yán)格的規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

每一個(gè)收購(gòu)主都有一個(gè)扭虧為盈的目標(biāo)，而這個(gè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的方法是多元的。美的收購(gòu)東芝家電就沒(méi)有急于讓其重返中國(guó)市場(chǎng)，而是穩(wěn)固日本本土，擴(kuò)展東南亞市場(chǎng)?；荻秩胫魅笸ㄟ^(guò)明確的產(chǎn)品線劃分，弱化三洋的品牌，而強(qiáng)調(diào)自己的品牌。

總結(jié)：中國(guó)家電品牌的全球化征途，已經(jīng)從擁抱日系家電產(chǎn)品開(kāi)始了。這也是對(duì)日本企業(yè)轉(zhuǎn)型的一個(gè)提醒，雖然日系家電的技術(shù)猶在，但是企業(yè)管理和市場(chǎng)策略已經(jīng)在中國(guó)敗下陣來(lái)，日系家電的崛起，恐怕還需要中國(guó)企業(yè)的幫忙。