越來越多的日本家電品牌正在淡出中國市場，雖然在大陸的合資中還持有一定股份，但是持比越來越低。日系家電正逐漸演變成帶有日系風(fēng)格的國有產(chǎn)品。

日系家電的退出，是制造的退出和市場的保留。在中國生產(chǎn)成本越來越高，勞動(dòng)力成本已經(jīng)躍居世界前五。雖然中國南方沿海地區(qū)的的制造業(yè)供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)效率異常強(qiáng)大，但無論是地價(jià)、人力都相較前幾年都翻了好幾番，大多日本工廠都搬到了東南亞和非洲等地。

中國市場依然是日本家電企業(yè)眼中的香餑餑，幅員遼闊人口眾多，幾乎每一個(gè)家電品種，都有著巨大的增量空間。不過中國本土企業(yè)的成長讓日系家電的生存空間越來越小。

從獨(dú)門絕技的電子工業(yè)時(shí)代，到如今全球協(xié)作的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，技術(shù)的壁壘正在逐漸模糊，日本人曾引以為豪的獨(dú)家配方，在龐大的協(xié)作網(wǎng)絡(luò)面前正在喪失它的威力，變得效率低下。中國家電制造正是在這種強(qiáng)大的協(xié)同力下崛地而起。

在中國市場的日本企業(yè)不得不尋求更多的合作。我們一起來看看這些曾經(jīng)不可一世的日本品牌正在變成什么樣子。

東芝。在日本第一個(gè)造出白熾燈、電風(fēng)扇、洗衣機(jī)，曾經(jīng)率先全球發(fā)售筆記本電腦、DVD播放器，電腦業(yè)務(wù)曾一度占領(lǐng)全球最大市場份額。但如今，白電業(yè)務(wù)被美的集團(tuán)以537億日元收購了80．1％的股份。同時(shí)，美的也獲得了東芝品牌40年的全球授權(quán)、超過5000項(xiàng)白色家電相關(guān)技術(shù)專利，以及東芝家電在日本、中國、東南亞的市場、渠道及制造基地。

黑電業(yè)務(wù)，2010年與TCL集團(tuán)共同組建“東芝視頻產(chǎn)品（中國）有限公司”，東芝持股51％，TCL集團(tuán)持股49％，合約期5年。13年股權(quán)變更，TCL集團(tuán)持股70％，東芝持股30％。15年續(xù)簽5年新合約，合約期延續(xù)到2020年。雖然東芝已經(jīng)停止了在中國的電視機(jī)自主生產(chǎn)，讓TCL代工，但是東芝部分電視產(chǎn)品的設(shè)計(jì)研發(fā)依然還是在日本總部。

夏普。號(hào)稱是“液晶之父”的百年夏普深受重挫，最終還是被鴻海救贖，以3888億日元收購夏普66％股權(quán)。通過鴻海的資金、供應(yīng)鏈優(yōu)勢加上夏普的技術(shù)也工藝，夏普電視的本土化進(jìn)程非常順利，夏普液晶電視在今年上半年的銷量同比增長了93％。

白電業(yè)務(wù)，富士康放手放夏普原團(tuán)隊(duì)操刀，夏普空氣凈化器今年表現(xiàn)出了強(qiáng)的競爭優(yōu)勢，市場份額排名在TOP5以內(nèi)。夏普白電高端的形象在國人心中未減。