殘酷的市場現(xiàn)狀

數(shù)據(jù)顯示，京東去年一共賣掉了10萬臺智能音箱，今年預計能買到幾十萬臺。這些價格不超過1000元的產(chǎn)品，與京東去年2662億元人民幣的年營收相比，收入貢獻度簡直微乎其微。而阿里巴巴推出的智能音箱天貓精靈只獲得了7600臺預訂。

為什么會這樣？首先，我們來看語音交互是人類與物理世界交互最自然的方式，是最重要的控制手段。這句話是正確的嗎？并不是。這句話忽略了語音交互的局限，最明顯的就是語音交互的拾音范圍有限，把智能音箱放在客廳，在廚房就基本別想享受你的智能生活體驗了。

然后，智能音箱的本質(zhì)就是一個音箱，其讓眾多巨頭紛紛看好的核心是其所加載的語音識別、云服務等技術，而這些，說實話并不是非智能音箱不可，只要廠商愿意，幾乎每個智能硬件都可以做的跟智能音箱一樣出色。

最后，對于普通的用戶來說，音響幾乎是最不剛需的智能家居硬件之一了。隨著手機、平板電腦的出現(xiàn)，在聽音樂上，人們有了更多的選擇，甚至隨著技術的發(fā)展，人們的電腦和電視都自帶音響，很多家庭似乎都難以看到音箱的身影。

一定得是智能音箱嗎？

近兩年，在語音交互才是最自然的交互方式的看法之外，也出現(xiàn)了“多入口，去中心化”的看法。小編不久之前在廣州建博會上采訪了海爾智慧家庭的總經(jīng)理李志罡先生，他提到了智能家居不同場景下應該采用多種交互手段的觀點，他表示：與其將所有指令依托于一個中心，不如將中心分散。冰箱可以是一個入口，音箱可以是一個入口，手機也可以是一個入口，這種多個入口，多個控制中心，多種交互手段的方式，才是智能家居真正健康發(fā)展的基礎。

試圖用一個“入口”霸占“全家”，是企業(yè)一廂情愿的說法。怎樣的方式才能真正帶來能改變用戶生活的？什么產(chǎn)品讓用戶最舒服，最信賴，這個產(chǎn)品就是入口。從這樣的前提來說，智能音箱是一個智能家居的入口，但也僅僅只是一個入口。

總結

2017年在刮過智能鎖的風之后，又刮起了智能音箱的風。而且，這陣風與智能鎖所不同的是，智能音箱吸引了一大波國內(nèi)外巨頭的瘋狂涌入。不管智能音箱的未來的發(fā)展是否有巨大的潛力，但就目前來說，這樣局勢的競爭，是廣大創(chuàng)業(yè)公司難以抵擋的。正如喜馬拉雅副總裁李海波說：“我認為明年會有80％－90％的競爭者死掉”。小編只想想對創(chuàng)業(yè)公司來說，入局需謹慎，且行且珍惜。